Performans artırımı, maliyet tasarrufu ve sonuç iyileştirmesi

Sonuç iyileştirmesi ve maliyet tasarrufu, 12 ay içinde - genellikle satışlardan %5-10 daha fazla vergi öncesi sonuç elde ediyoruz. Aktif kontrol, bizim için plan sapmalarını sadece raporlamakla kalmayıp, sürekli, fonksiyonlar arası ve yaratıcı bir şekilde iyileştirme fırsatları aramak anlamına geliyor. Bu süreçte zihnimizde üç mantıksal adım izliyoruz: Problem/Semptom, Nedenler (zinciri) ve Önlemler. Yönetim, ne yazık ki herkesin ustalaşamadığı yüksek bir sanat olsa da, yönetim kararlarının mümkün olduğunca ampirik verilere ve somut gerçeklere dayalı olarak alınması gerektiğine inanıyoruz. Ayrıca, karar verme sürecinde ilgili niteliksel ve stratejik unsurları da dikkate alıyoruz; ancak bunlar her zaman nicel analizle tamamlayıcı olarak, asla tek başına kullanılmamalıdır. Böylece bir şirketin performansını hızlı, ama aynı zamanda sistematik ve sürdürülebilir bir şekilde artırıyoruz.